"Naviguer dans un monde sans repères" tel était le titre de la nouvelle édition des Rencontres Economiques d'Aix en Provence. Un titre qui aurait pu être retourné : quels repères dans un monde sans navigateur ?  Des tables rondes riches et stimulantes, parmi lesquels des échanges autour des grands enjeux géopolitiques mais aussi de l'avenir de la démocratie. Des échanges autour du role des corps intermédiaires auxquels participaient, Frédéric Souillot, Secrétaire Général de FO, Christelle Thiefinne, la nouvelle Présidente de la CFE-CGC ("transformer des désacords en accords collectifs") et Kathie Munk Ryom, experte danoise qui a rappelé les 4 pilliers du modèle social danois : le role reconnu aux partenaires sociaux, la confiance mutuelle entre les acteurs, l'adaptation des syndicats à la transformation du marché de l'emploi, un écart de niveau de revenus parmi les plus faibles d'Europe. Un constat partagé par tous les intervenants, celui de la difficulté historique en France à articuler démocratie politique et démocratie sociale. "On fait appel à la démocratie sociale quand tout va mal" souligne Claire Thoury, présidente du Conseil Economique Social et environnemental ; et Frédéric Souilot d'ajouter : "dès que la conjoncture s'améliore, de nouveau on nous ignore".    

La nouvelle édition des rencontres économiques d'Aix en Provence met l'accent sur le "choc des réalités". Les défis gégopolitique, écologique, démographique et économique alimentent les tensions internationales et font douter de l'avenir. Des débats stimulant pour s'efforcer de faire face avec lucidité aux boulversements en cours. Quelques propos illustrent la tonalité des interventions et la gravité du moment : "Agir pour préserver l'industrie et éviter que l'Europe ne se transforme en parc de loisir" (P. Pouyanné), "La maison brule et nous regardons nos téléphones" ( R. Zarader), "Si la transition écologique n'est pas juste elle n'aura pas lieu" (P. Ferracci). "Affronter le choc des réalités" pour éviter un affrontement au sein de sociétés européennes fraligisées et attirées par les discours populistes et extrèmes. Une leçon de méthode délivrée par Tony Estanguet : "commencer par écouter" ...  

Les publications sur l'attitude des jeunes vis à vis du travail ne manquent pas et avec elles beaucoup d'idées reçues : désintérêt pour le travail, sauf si c'est pour une cause noble, repli sur la vie privée, décalage croissant des aspirations avec les autres générations ... L'étude récente publiée par l'Institut Montaigne a le mérite d'examiner plus en profondeur les facteurs qui influencent la perception des jeunes et de mettre en évidence à la fois des enjeux assez "classiques" (aspirations à un salaire décent permettant d'être autonome, besoin de reconnaissance et de relations avec ses collègues satisfaisantes, lien entre acceptation de l'autorité et bien être au travail, impact déterminant de la satisfaction au travail sur son épanouissement personnel ...) et une situation préoccupante : seul 32% des jeunes apparaissent satisfaits de leur travail et du mode de management qui l'accompagne. La "crise" du travail est révélatrice d'un "malaise" profond face à des pratiques managériales perçues dans beaucoup d'entreprises comme inadaptées et démotivantes (contraintes organisationnelles, marges de manœuvre limitées, régulation déficiente des tensions et de la charge de travail ...). Rejeter la responsabilité sur des jeunes "ingérables" ou des managers "débordés" n'aide pas à prendre la mesure du problème auquel nous avons à faire face. L'étude annuelle de l'Institut Gallup nous rappelle que si plus de 30% des salariés américains, tout âge confondu, se déclarent "engagés" dans leur travail, ils ne seraient que 7% en France ...