Les publications sur l'attitude des jeunes vis à vis du travail ne manquent pas et avec elles beaucoup d'idées reçues : désintérêt pour le travail, sauf si c'est pour une cause noble, repli sur la vie privée, décalage croissant des aspirations avec les autres générations ...

L'étude récente publiée par l'Institut Montaigne a le mérite d'examiner plus en profondeur les facteurs qui influencent la perception des jeunes et de mettre en évidence à la fois des enjeux assez "classiques" (aspirations à un salaire décent permettant d'être autonome, besoin de reconnaissance et de relations avec ses collègues satisfaisantes, lien entre acceptation de l'autorité et bien être au travail, impact déterminant de la satisfaction au travail sur son épanouissement personnel ...) et une situation préoccupante : seul 32% des jeunes apparaissent satisfaits de leur travail et du mode de management qui l'accompagne.

La "crise" du travail est révélatrice d'un "malaise" profond face à des pratiques managériales perçues dans beaucoup d'entreprises comme inadaptées et démotivantes (contraintes organisationnelles, marges de manœuvre limitées, régulation déficiente des tensions et de la charge de travail ...). Rejeter la responsabilité sur des jeunes "ingérables" ou des managers "débordés" n'aide pas à prendre la mesure du problème auquel nous avons à faire face.

L'étude annuelle de l'Institut Gallup nous rappelle que si plus de 30% des salariés américains, tout âge confondu, se déclarent "engagés" dans leur travail, ils ne seraient que 7% en France ...